研修内容・特徴

明光グローバル成長の礎となった、パーパス経営を研修として公開！

明光グローバルでは、2022年に策定した中期経営計画の中で、
パーパスである“「やればできる」の記憶をつくる”の実現に向け、
既存事業の深化と新規事業の探索の両方を行い、
ファンづくりを推進し、持続的な企業価値を成長させるという方針を立てました。

“「やればできる」の記憶をつくる”は、
当社が明光義塾事業以外にもビジネスの幅を広げる中で、
全事業に共通したパーパスとして、これまでの理念を再定義したものです。

その上で、この中期経営計画を実現するために、
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①多様な人材を活かすマネジメント人材
②パーパスを自ら体現する自律的な人材
③そしてイノベーションを起こす人材
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という3つの観点で社員の育成をすべきだと定義しました。

上記の動きをすることで、明光グローバルは大きな成長を遂げました。
今回の研修では、そのパーパス経営を実現するためのノウハウをまとめさせていただきました！

ぜひその内容をご体験ください！